В 2013 году в Тульской области я начал строительство завода, лидера в области производства традиционного сидра, которое длилось 2 года. Я тогда понадеялся на поддержку государства… Заводу уже 10 лет. Он просто конфетка до сих пор! Может производить 3 миллиона литров сидра в год. Но не производит. Мы достигли пика в 2020 году — произвели миллион двести литров. В прошлом году сделали около 300 тысяч.
Я тогда сделал самую большую ошибку, о чем сильно жалею. Попытался обогнать всех, стать непререкаемым лидером, монополистом. Построил самый крупный в России завод, но упустил, что реализация такого мощного объема возможна только через торговые сети. Но сетям безразлична судьба производителя — диктуют свою политику, а что у тебя может случиться неурожай, им все равно. Российский производитель абсолютно беззащитен от их диктата, и никакой закон о торговле не спасает.
В сети мы тогда зашли, но потом случились пандемия, первый неурожай, второй, война. В итоге отовсюду повылетали. И теперь для того, чтобы снова зайти, мы должны дать дешевый продукт. Но традиционный сидр не может быть дешевым!
Сейчас продукция «Сент-Антона» продается в специализированных магазинах и в HoReCa. В сетях ее нет, потому что они просто выламывают руки. При этом если откажешься, твое место займут белорусы. Это у нас сидр — сброженное яблочное сусло, а у них — это польское яблочное вино, разведенное водой. Дело в том, что поляки, потеряв в 14-м году огромный российский рынок в 600-700 тысяч тонн яблок, быстро перестроились, стали делать сидр. А потом вообще перешли на 12-градусное яблочное вино, которое хлынуло в сопредельные страны. Белорусы побросали свои яблочные сады и начали разбавлять водой польское яблочное вино. Так и делают «натуральный» сидр, но с водой.
Сейчас, уже задним числом, я понимаю, что надо было изначально определиться с одной-двумя сетями своего формата (например, выбрать «Азбуку вкуса» и «Вкусвилл»), и более не распыляться. Будет второй шанс — так и поступим.